不必用自己的认知替人规划
今天突然想到一件往事，大概发生在一两年前。
那时候，我在现在这家公司做得不错，也算站稳了脚跟，基本上马上就要做到公司二把手 COO 的位置了，公司里的软件部门、产品经理、管培生、生产相关和流程制定的部门都是我在管理。恰好有一个生活中的朋友，在那时候有一丝换工作的心。他虽然工作的 title 并不是产品经理，但是做的事情大致上也和产品经理有些相关，而且是行业内的人，我觉得以我对他的了解，确实可以把他吸纳到我的团队中来，做产品经理的事情，也给他名正言顺的产品经理 title。
于是，我给他发了 JD，也很明确地向他抛出了橄榄枝。但是被他婉拒了，拒绝的理由其实非常单纯，就是告知我想要拿比现在更高的薪水。我其实看了看，当时我给的薪水基本上可以和他那时候的当下拿到的一样多。在后疫情时代裁员和失业风潮中，能够平薪而不降薪找到一份合适的工作，我个人觉得是一笔合适的买卖。更何况我这个朋友其实已经 6 年没有换过工作，现在在这家公司无非就是混日子，而且 title 不是产品经理，以他目前的职业 title 想要在 6、7 年后找到新的工作，并且有不菲的涨幅，基本上可以说是天方夜谭了。
所以，我当时也明白了。很多人是不值得帮的。当然，我觉得不能在这件事上只有这么浅显的获得，所以今天想讲讲这件事，如果让我反思，我能想到的几个点：
1. 不要单方面地为别人着想
我的这个例子，其实就是我自顾自单纯「为别人好」。首先，我的朋友其实有意无意地和我抱怨过，现在的工作没有什么挑战性，大家其实日常都没有做什么真正有价值的事情，并且希望自己能够找到一份薪资更好的工作。我把他的习惯性抱怨，当做了身为一个朋友，需要在有可能帮助他解决问题的时候，做点什么的任务。所以，在自己团队有了新 HC 的时候，我想到了他。我的思考路径是，他现在的 title 基本上可以说加上他那时候的公司，越待越贬值，所以给他一个桥梁，让他来我这里做一个过渡，凭借我的业务能力和职业规划能力，我能帮他通过 1 到 2 年的时间洗炼和精进，无论是从他自身的能力还是业务成绩，都能有不错的发展，那么到了那时候，他再往外找，肯定也会有一个不错的变化，也算是对他之前 6、7 年的遗憾做了一些弥补（虽然他的遗憾和我无关）。
但是，我发现，他的拒绝理由其实只看到了工资没有比他那时候高，但实际上，这件事过去了两三年，他还是在那家公司，拿着那个当时的薪水，如果当时做出改变，基本上已经在我这儿打完怪升完级了。
这说明什么，我帮他做好的职业规划，他其实没看到（当然我当时只和他说了 JD，并询问是否有意愿，他就拒了，还没等我说到所谓的职业规划），反而急于求成看重眼前利益，如果换作是陌生的 HR 或者用人方，我基本上连他的简历都不可能给过，更不用说最后是否有可能给他涨薪了。事实上也是如此，他那阵子投出去的简历无一例外都石沉大海。
2. 不要和生活中的朋友成为同事
这是最近几年想到的，而不是当时被他拒绝的时候想到的。可能他在之后意识到不应该拒绝我，或者在外面碰壁了之后才意识到我给的这个机会有多难得了。有我们中间的朋友，曾经表达过是否可以再给他一次机会，但是被我拒绝了。我的理由很明白，就是当初是我太天真的意气用事了，不应该把解救我生活中朋友于水火的任务作为自己的使命。而且，哪怕当年他真的接受了我的机会，和我在工作中成为上下游也好、跨部门合作的伙伴也好。我也并非能够真的满意。这是什么意思，其实我们不如这样想想，很多朋友从相识到相知都是一个非常垂直的场景，比如我们在生活中会认识在一起吃吃喝喝的朋友，会在公司认识一群作为同事的朋友，每一个场景的朋友都只适合在那个场景保留。假如一个生活中的伙伴，甚至是好朋友，成为了我们抬头不见低头见的同事，你能够确保你们在生活中建立的友谊，能够经得起工作中的推敲，让你们在工作中也保持和睦么？
其实这几年，我听过很多这样的案例，身边的朋友 A 通过内推进入 B 的公司， A 和 B 是多年的好朋友，但是入职之后 A 才发现， B 的工作方法或者能力有点超出他的想象，导致他对 B 有一些负面的想法，那你说他们在生活中的感情还能够一如既往么？并且我这个 A 的朋友前后不光只接受过 B 的内推，还有 C，结论都是如此。生活中的朋友，一旦成为工作伙伴，十有八九会有其他的负面情愫产生。
当然，这里我并不是绝对地说不能把生活中的朋友变成同事，或者不能把工作中同事变成生活中的朋友，只不过角色和场景的转变会导致原来很多盲区被发掘，在这之中肯定会有一些情感变化，如果你做好了心理准备，也未尝不可。
3. 认知维度决定了对机会的判断
这其实是对我那份「未曾出口的职业规划」的最好解释。回过头来看，我之所以觉得这是一个好机会，是因为我站在管理者的视角，看重的是长线的职业履历、能力模型的重塑和未来的议价空间。而我这位朋友，他的视角可能仅仅局限在「跳槽就必须涨薪」这个固有的常识里。
很多人在一家公司或者一个温水煮青蛙的环境里待久了，往往会失去对外部真实市场的感知能力。他们对自身价值的评估是静态的，觉得我付出了时间，有了这么些年的资历，理所应当要换取更高的回报。但在残酷的职场规则里，混日子的经验并不等同于市场价值。我当时愿意提供平薪，其实是在为他的「履历洗白」买单，但对于没有跳脱出眼前利益的人来说，这种隐性价值是完全隐形的。这也提醒了我，不要试图用自己的认知维度去拉拽一个人。一个人如果自己没有觉醒，你提供再好的跳板，对方也只会觉得你在让他做亏本买卖。
写在最后
这件事后来也就彻底翻篇了。他继续在他那家公司安稳度日，我也在我的职业路径上继续往前走。 回想起来，这并不是一件多么值得懊恼的事情，反而像是一堂生动的职场和人际边界课。职场有职场的逻辑，生活有生活的准则。作为朋友，在对方抱怨时提供一点情绪价值或者倾听就已经足够；而作为管理者，把宝贵的资源和机会留给真正懂得它的价值、并且有强烈自我驱动力的人，才是对团队和自己最负责任的做法。认清自己的边界，尊重他人的命运，大概是我们走向成熟必须接受的一点。